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疫情重压之下国产手机化危为机转型升级

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   在全力推进复工复产的同时,OPPO也想尽办法保持销售团队的稳定。 吴强表示:“随着2月10日很多企业的开工、复工,我们销售回暖的形势非常明显,2月底的时候整个大盘已经恢复到跟去年相当的水平。 整个2月,我们从总部给全国将近7万名销售导购人员专门发放了疫情补贴,每个人都有。

   我们也要求代理商必须确保所有的销售导购人员2月份数量跟以往相比不能下降,从而保证我们的销售导购人员的稳定。

   ”苦练内功推动转型升级过去,OPPO依靠遍布全国的销售,「毛细血管式」地深入到低线城市,快速发力,奠定了OPPO排在前列的市场地位。

   但现在人流逐渐往购物中心集中,随着手机市场消费习惯的变化,线下门店承载更多的不是卖货,而是客户服务。

   通过产品试用和介绍,帮助消费者做出购买决定。

   面对疫情带来的冲击,OPPO积极求变,从危机中寻找机会。

   就像张雅静的例子,虽然用户到店需求的急剧减少,反面则是到家需求的急剧扩大,促销员以区域为单位承接了用户购买、咨询和服务等工作,保障了疫情期间的销售工作顺利开展。

   4月8日,OPPO任命副总裁刘波为中国区总裁,加强中国市场精细化运营,进一步夯实中国市场的战略地位。

   以此次疫情为契机,OPPO也在从用户出发重新审视自身能力和布局,当前OPPO正在推进服务转型,推进销售服务一体,持续建设数字化能力,一方面高效、快速地洞察到用户诉求,一方面建立高效快速的响应能力和机制。

   同时,以北上深为试验田,逐步落地提升用户体验的新举措以及精准的用户经营。 目前,OPPO进驻了全国600家mall,预计2020年年末会进入近1000家mall。

   布局当下直面未来的挑战中国之所以能在应对疫情的战斗中保持经济的韧性,与几十年的全面产业发展和不断的产业升级密切相关。 面向未来,今天所作的一切将决定我们是否能战胜下一次挑战。 以手机行业而言,中国企业已经处于行业引领地位,世界销量前5的手机品牌,中国企业占据3席。 通过这么多年的市场洗礼,具备真正竞争力的企业逐渐脱颖而出,未来对于每家企业,都将面临几大挑战:核心技术、国际化、以及产业布局。

   当今世界,顶级企业间的竞争离不开技术研发,只有掌握核心技术才能确保企业立于不败之地。

   OPPO就非常重视研究与开发,专利申请和授权连续多年排名中国前十,移动终端公司第一,2018、19连续两年获得国家知识产权局专利授权第三名。 截至2020年2月底,OPPO全球专利申请量超过43000件,全球授权数量超过16000件。 在5G领域,OPPO在全球20多个国家和地区持续布局5G通信标准专利。 截至2月,OPPO共完成2900+族全球专利申请,5GSEP专利族数量全球排名11。 在快充领域,OPPO专利全球申请超过2600件,累计向23家企业开放闪充专利许可,VOOC闪充已成为OPPO专利“走出去”的靓丽名片,扩大了闪充生态的朋友圈。

   另外,还在AI、影像技术、全面屏等多领域拥有大量核心专利包,成为OPPO业务在全球发展的基础支撑。

   国际化的发展,需要国际化策略,OPPO的策略是“品牌国际化、运营本地化”。 因为“好的产品是全球共同语言”,所以无论海外还是国内市场,产品都是一致的。 经过10年开拓,OPPO现已覆盖东南亚、南亚、中东、非洲和大洋洲等区域共计40多个国家和地区市场,有超过400,000个售点提供产品销售与服务。

   现在,OPPO在泰国、印尼、菲律宾、柬埔寨等多个市场位居第一,在日本、印度、中东非等地区名列前茅,在进入不足2年的欧洲市场获得了快速增长。 2019年OPPO海外市场销量占比首次超过国内,为企业进一步拓展全球影响力奠定了良好基础。 尽管目前海外也一定程度上受到了疫情的影响,但是OPPO的海外发展步伐没有停下,积极沟通,关注当地疫情情况,积极参与本地抗疫工作,组织了相关物资的捐赠。

   疫情的确为企业带来了不小的影响,但是向前看如何积极将疫情带来的影响降到最低,磨砺内功加强企业的“复原能力”,才能抢先一步迎来发展。

   (责编:赵超、吕骞)。



         

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